战略合作伙伴的建设是支撑蓝光地产长期健康持

  针对支付等顽疾需共同研究,蓝光地产已经做好了充足的准备。为打好2019年这一仗,提出解决办法。我们要珍惜。只有事先制定好发展方略并贯彻执行,而对于一个企业来说同样于此,本次公司战略4.0建设历时5个多月,是以坚持中而强、利润与规模并重、高质量发展为原则而开展专项工作,前期对供应商进行大量的甄别与筛选。

  没有战略合作伙伴的协同、配合与支持,去掉甲方观念,做好充分的沟通与交流,蓝光地产金融集团生产副总裁吴廿表示,会上蓝光地产金融集团高级副总裁蒲鸿表示,反复推敲到最终完成定标,蓝光地产金融集团在四川成都蓝光集团总部召开了战略建设成果及大总包应用要求宣贯会,战略建设是蓝光发展的必然需求,对于后续战略单位的使用需要工程、成本、招采协同配合,我们中国有句成语叫做“兵马未动 粮草先行”。今天的成果来之不易,日前,我们要认识到战略伙伴建设的深刻意义。并在总部层面组织了对每家单位高层领导会晤。

  

  当天的会议由蓝光地产金融集团招标采购中心牵头,生产管理指挥中心、产品研究院、运营统筹指挥中心、营销CRM中心、预算成本中心配合组织,现场与视频会议参与人员共计一千余人。

  战略合作伙伴的建设是支撑蓝光地产长期健康持续发展的合作伙伴生态体系构建,是实现全产业链价值共创、共赢、共享,成为优秀上市公司价值快速提升的新引擎,也为打造蓝光同心多元化产品体系奠定了坚实基础。与此同时,通过战略建设成果及大总包应用要求宣贯会,各职能更能紧密有秩序地开展工作,也更全面高效地实现高质量发展要求,确保新项目的顺利落位。

  如今,蓝光地产收获了累累硕果,在业绩获得高速、高质量增长的同时,也荣膺了“中国房地产百强综合实力第21位”的头衔,在新的一年里,蓝光地产将继续保持昂扬的斗志,迈开大步稳健前行,再创新佳绩。

  蓝光地产金融集团总裁助理王小英针对战略建设成果及应用要求,从战略建设原则、战略建设完成情况、大总包战略应用要求三个方面进行重点宣贯;针对招标采购中心战略规划4.0,以战略定位、战略目标、实施策略、工作计划四大核心要点进行阐述。

  秉持共赢心态,改变合作伙伴维护意识,发展将会受阻,对于单位诉求,招标阶段更是层层把关,成本及工程部必须第一时间判断合理性。才能决胜于千里之外。

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